扬帆风正劲，奋进正当时。走进三友纯碱，满是盎然气息，生产系统稳产降耗、供销联动激发创效潜能……处处都是大干快干的奋进热潮，奏响冲刺二季度的澎湃乐章。

　　打好成本节约“主动仗”。既要节约成本，又要创造效益。为将“三降两增”挖潜做到实处，供应部在原材料保供上打起了“金算盘”。“通过预判市场走势，我们采取多渠道拓展、低价锁单等措施，最大限度降低采购成本。”总经理助理兼供应部部长张海奇说道。为了将成本一降再降，采购人员密切关注焦炭市场，二季度再创利润节约新业绩。资金上“开源节流”，利润上“颗粒归仓”，销售部主动出击，力保腹地市场销量最大化。同时，深挖主、副产品增效潜力，其中纯碱散船发运预计节省运费162万元。

　　吹响攻坚创效“冲锋号”。“咱们争取自主维修压缩机冷却器，碳化转化率等关键指标控制还要更精准……”重碱车间以班组长、党员等作为牵头人，组织全员深挖“创效点”。见行见效、落地有声，岗位职工充分发挥主观能动性，自主维修压缩机冷却器、碳化塔水箱等设备10余台，创效103万元。各单位也纷纷将“一切成本皆可降”理念落实到行动中，成品车间通过改变折边机连接板材质，年创效2万余元；电仪车间自主研究大口径陶瓷阀门检修工具，年节省委外费用10万余元。“今年，公司制定年度修旧利废任务580万元，截至目前已完成277万元。下一步，我们将大力开展清仓利库、修旧利废活动，盘活闲置物资，进一步增强降本增效动力。”设备部现场管理员杨军坚定地说道。

　　记者手记：节能降耗始于心，挖潜增效践于行。三友纯碱广大干部职工牢固树立过“紧日子”思想，从点滴之处节能降耗，从细节着手降本挖潜，为集团“抢抓二季度 效益再提升”攻坚战贡献源源不断的力量。

　　面对严峻市场挑战，三友化纤广大干部职工直面挑战，以超常定力和担当砥砺奋进，始终如一坚持开源节流降成本、科技创新强引擎，努力开创高质量发展新局面。

　　“我们充分发挥职工‘手上功夫’，做足极限文章，通过管理降本、操作降本、协同降本，最大限度挖掘生产潜能。”公司生产技术部负责人介绍说。连日来，公司树立“一切成本皆可降”理念，以更大力度、更有力举措，重新制定挖潜措施近百余项，推进生产成本再破纪录、再创新低。

　　一公司制胶车间科学变更浆粕配比，预计年可创效约110万元；二公司酸浴二车间实施带式滤机改造，节省大量蒸汽、电、水消耗，年创效达119.2万元；三公司纺练三车间通过对铺毛槽、烘干循环风风量等进行调整试验，ob体育回潮隔离较去年同期减少30%。各单位拿出真招、实招，尝到了极限降本带来的甜头，让“省下来的钱，就是创造的利润”成为共识。

　　打赢攻坚之战，不仅要降低成本，也要依靠技术创新占领市场。“受成本上涨等因素影响，彩纤产品越发受到客户青睐。一季度，我们先后研发波特红、可可棕等7种新型彩纤产品，彩纤成员数量达到近30位。”研发中心产品研发部部长刘辉介绍说。

　　年初以来，公司不断加快科技创新力度，提升企业核心竞争力，加大高附加值产品开发，再生纤维实现大线生产，努力争创最大效益。同时，推进彩色纤维色浆“三色系”和“两色系”配色技术研究，丰富彩纤系列产品，力争二季度创效300万元。

　　记者手记：“变”中求进，转变思想，提升攻坚行动力；“变”中求新，优化结构，寻求创效新突破。在效益攻坚的关键时刻，广大干部职工从小处着眼、细处入手，向成本要效益、向创新要潜力，一项项技改项目落实落地，一个个差别化新产品脱颖而出，助力“三转”战略落地落实。