进入“四九”、交大寒的那个午夜，零点二十分，我们挤上一列北去大连方向的客车，天明，到了关外的锦西。从车窗向外望，白茫茫的冰雪无边无垠，车厢门口的铁皮地板上也结上了一层薄冰。这样寒冷的天气，我们急着到辽南营口，是想看看营口洗衣机总厂。

　　这个坐落在辽河湾东岸、中日合作制造洗衣机的工厂，三年前还是一个很不景气的无名小厂，由于引用外资得法，花钱不多，很快发展为生产洗衣机的重点企业。他们生产的产品——友谊牌双桶洗衣机，获经贸部“出口产品、品质优良”证书，国家经委“优秀新产品”证书和飞龙奖牌。三年，他们出口洗衣机换回的外汇，大于三年支付的外汇，工业总产值增长六倍。

　　他们与日本“松下”技术合作的方式，现在被家电行业系统称为“营口方式”。一九八四年七月，总理视察营口ob体育，称赞营口洗衣机总厂引进的方式投资少、见效快、技术更新也快，充分肯定了“营口方式”。

　　它是从引进一批散件进行组装开始，先从生产线的后部搞起，搞好总装，然后往前推，改造整个企业。引进成套生产线，当然好，但投资大，没有充足的外汇，引进不起。他们与“松下”商洽，用地方留成的三十二万美元，引进半自动双桶洗衣机散件、模具、设备仪器，进行组装（包括十万元技术指导费），一是练兵培训技术，二是投放市场，进行信息反馈。一九八一年十一月，散件运到厂里，十二月进行组装，并投放市场，由于产品达到七十年代末的水平，很受消费者欢迎。

　　该厂从小买卖做起，组装散件，紧接着与日本“松下”签订了为期三年的全面技术合作合同，搞整个生产线的技术改造。技术合作，通常采用算总帐方式付款，合同签完之后，分几年还清，供方拿到了钱，买方引进之后的生产情况如何、销售情况如何，不在关心之列。ob体育“营口方式”则不同，中方用“松下”的技术，产品达到“松下”的标准，销售之后，每台才付日方三点二五七美元技术费，中国政府从中还要征收百分之二十的税。这种“利后利”的办法，把技术合作双方的利益捆在一起。提供技术的“供”方，不仅关心“产”、还关心“销”，对生产技术、经营管理都保持合作的态度。日方来营口的技术人员，工资、机票、补贴由日方负担，在中国的旅费、食宿费由中方负担。

　　“营口方式”的技术合作，立足于我国的国情和工厂实际，充分利用国内已有条件，只引进某些先进的关键设备和生产线，着眼于对原有生产条件的技术改造。我们在营口洗衣机总厂参观去年新落成的中日合作技术改造第一期工程，首先看到一条箱体成形生产线，一块块从日本进口的、防锈力很强的锌合金复合板，自动输入日本进口的翻转装置，日本进口的机械手恰到好处地将复合板提起来配合进行冲压，四动作折边机把它折成箱形，最后，由日本制造的焊接机一次完成二十四个点的焊接，其它的冲压设备、自动输入装置、输送线，都是国产的。整个新工程八条生产线，既有引进的设备，也有国内制造的设备，引进的和国产的设备，组装成一条条有机的生产线，生产出第一流的产品。

　　“营口方式”包含着中日双方密切合作的精神和友谊。按照合同规定，中国先后派出二十五名工程师去“松下”实习，每年，日方派出技术专家七百人到日营口洗衣机总厂进行技术指导和介绍管理经验。由于“营口方式”中日技术合作得好，中方生产的自给能力日益增强，洗衣机零部件的自给率已由最初的百分之四十上升到现在的百分之九十五。

　　昨日二版〈投资少见效快的“营口方式”〉一文，倒数第五行“派出技术专家七百人”后应加“（日）。