笔者综合近期展览众多参展商及参观商的意见和感受，总结出行业未来发展趋势：

　　环保：随着媒体报导的“华星隆鞋厂”工人中毒事件闹得纷纷扬扬，国家法律会对制鞋企业的要求越来越严格，要杜绝工人中毒事件，流水线低温运行及环保是一大趋势，估计2011年后会大行其道。另外象吸尘砂底机、吸尘抛光机、环保沾湿台，喷光台，自动刷胶机等将有一个销售高峰。

　　节能：企业大量发展，占用资源大，发展节能型机器已是一个不争的事实，并且这种节能从效益上对企业降低成本也是一个利益点，像红外贴底线，针车节电器这种产品一定有很大市场。如佛山的全益鞋机就在展会上主打节能概念。

　　安全性：深圳市已出台职业安全保护措施，工人裁掉一个指头要赔偿20万元人民币，注重安全（通过欧共体CE认证）的机器在未来是一张进入鞋厂的通行证。

　　高效率：随着小量多样的订单时代来临，许多大型台资厂也在改革生产流程及形式以适应发展，“JIT”小组式，精益式（即时生产系统）生产方式逐渐普及，对鞋机界来说，又是一种机遇。要让30人生产700双鞋/8小时，这种高效方式进行普及（仅指底部）（改线带来了许多新机型的出现）。

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　　国内鞋机行业目前仍处于模仿加改进的阶段。自主全新研发处于刚开始阶段，完全创新还为时尚早，应大力提倡“应用创新”及“改进创新”。

　　爱玛数控CEO王国权认为，鞋机企业选择自主创新的战略必须有一定的基础积累，企业在市场调查、市场营销、开发技术、加工设备、资金投入、人力资源、品牌建设等方面具备相当条件才能做好。“短期增长靠设计，长期增长靠质量”。他认为ob体育，像意大利制鞋及皮革机械行业的成功之处，关键就在于品质优良，并且坚持不懈投入研发与创新。质量是一件长期的事，需要不断的坚持及提升，技术积累有较长过程，较难在短期内见效，但是对于渴望在原有基础上实现突破的中国鞋机企业，王国权认为：

　　一是可以通过外观造型设计的创新来吸引客户，摆脱“廉价、低档”的形象，这也是爱玛数控转型发展的一个重要因素。

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　　因为从设计来改变是比较容易见效的。例如爱玛电脑鞋楦生产系统，从2009年引入工业设计团队，导入国际化设计理念，彻底革新机器外观造型，获得了2010年“DONGGUANCUP”国际工业设计大赛优秀奖，崭新的外观造型一经推出市场，就获得了多个国家客户的订单。

　　二是要设定相应的研发投入比率，不断的进行技术积累及人才储备，持续做产品研发，并且提升品质，做好市场预测与销售分析，开发市场需求的产品，才能走向可持续发展之路。

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